柳工2009力創(chuàng)新高

　　2008年突發(fā)的金融海嘯，嚴重沖擊了包括柳工在內(nèi)的國內(nèi)裝載機行業(yè)。

　　全行業(yè)從2008年8月到11月銷售下降50％，柳工也出現(xiàn)庫存偏高減產(chǎn)。

　　柳工決策層此時顯示出了睿智、冷靜與智慧，果敢面對挑戰(zhàn)，清醒認識到雖然我國工程機械行業(yè)中最重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)、建材、采煤等市場需求減緩，但在我國政府4萬億元投資刺激下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資等方面，將展現(xiàn)巨大機遇。

　　危機巨大，機遇潛伏，柳工決策層果敢決定：團結(jié)一心，自強質(zhì)勝，創(chuàng)新求變，勇奪先機！

柳工決策層把困難和嚴峻的經(jīng)濟形勢告訴全體職工，全體柳工人振奮精神，在巨大的危機面前，戮力同心，群策群力，共度難關(guān)！

　　自強質(zhì)勝就是狠抓內(nèi)部管理，夯實抗風(fēng)險能力。尤其面對國際金融危機，針對生產(chǎn)成本和費用高、存貨偏高、產(chǎn)量偏低、現(xiàn)金流緊張、人員前期增長過快等問題，柳工緊抓國家拉動內(nèi)需、北部灣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)帶來的機遇，開拓市場，促進銷售；同時嚴格控制制造成本及采購成本，加強資金管理，測算、優(yōu)化總部與各個事業(yè)部的資金占用量；

　　創(chuàng)新求變就是根據(jù)市場需求，堅持民族品牌，堅持自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。不斷開發(fā)新產(chǎn)品，擴大市場份額，產(chǎn)生更高的附加值，實現(xiàn)公司在金融危機的陰影下的新增長。

　　膽略決定戰(zhàn)略！柳工正確的應(yīng)對戰(zhàn)略策略，致使柳工在2008年下半年金融危機沖擊的形勢下捷報頻傳：9月，國內(nèi)最大的輪式裝載機CLG899Ⅲ研制成功，填補了我國行業(yè)10噸以上大型機空白；10月，我國最小的滑移裝載機CLG325打破了30年來國外對這種機械的技術(shù)壟斷；11月，柳工自主研制完成CLGB230推土機和CLGP045吊管機。2008年，柳工包括輪式裝載機、挖掘裝載機、平地機、路面冷銑刨機、叉車等10多個新產(chǎn)品問世，性能指標(biāo)均領(lǐng)先國內(nèi)同類產(chǎn)品，部分達國際先進水平。

　　2009年1月，柳工被世界著名品牌大會和世界品牌組織、美中經(jīng)貿(mào)投資總商會、環(huán)球城市電視臺世界企業(yè)研究中心聯(lián)合推選為2008年度 “影響世界的重工品牌”。

　　國際金融危機尚未見底，柳工已勇奪先機，開始新的征程，系列擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品贏得新市場。柳工提出2009年要再創(chuàng)新高，實現(xiàn)整機銷售4.525萬臺目標(biāo)，銷售收入124億元。

柳工將乘國務(wù)院有關(guān)振興國內(nèi)裝備制造業(yè)規(guī)劃的東風(fēng)，以工程機械為核心，加強自主創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，培育發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)平臺，把柳工做強、做大、做久。