由三一看中國制造的未來

 雖然三一的降薪風(fēng)波已經(jīng)過去有一段時間了，但因?yàn)槲湮『腿贿€是有著一種特殊的情愫，當(dāng)今日和朋友在談起此事的時候，不免有了寫些東西的想法。

    三一重工正式發(fā)布了公司高管將大幅降薪的消息。根據(jù)公告，公司高管主動向董事會提出了在2009年自愿降薪的申請。其中董事長梁穩(wěn)根的年薪從63萬元降到1元，其余高管自愿降薪90%、50%及30%不等。在這場史無前例和影響深遠(yuǎn)的金融危機(jī)面前，“三一人”用自己的實(shí)際行動履行著自己的社會責(zé)任和企業(yè)責(zé)任，在武巍看來如果說今天的這一舉動是一種做秀，那么我們很難想象當(dāng)“三一重工”掀起中國股改第一頁的時候，對社會、對企業(yè)、對中國資本市場改革進(jìn)程的意義，恐怕很難是能簡簡單單能用“走秀”來形容的。

    面對全球性金融危機(jī)，高盛、美林、美聯(lián)的高管們放棄了年終獎；國內(nèi)的億陽信通、國電集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等一批央企和民企都紛紛用企業(yè)家的信心溫暖著這場寒冬里的每一位民眾。三一曾頂著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大壓力，向員工鄭重承諾“不裁員、不減薪”，此次高管降薪以個人自愿為原則，對未提交降薪申請的高管，公司一律仍按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪金。公司暫不接受部級(含)以下干部和普通員工的自愿降薪申請三一高層危機(jī)面前敢于擔(dān)當(dāng)，始終對員工心懷感恩，再次得到了體現(xiàn)。

    三一重工總裁向文波對市場和行業(yè)的把握很是精確和細(xì)致的，他曾言：2009年，三一集團(tuán)的目標(biāo)是300億元。”2006年三一集團(tuán)的全年總收入還僅為46億元，到2007年該集團(tuán)突破百億元大關(guān)，達(dá)到135億元，在2008年遭遇國際金融危機(jī)、后半年市場急速萎縮的情況下，三一集團(tuán)再次實(shí)現(xiàn)歷史性突破，進(jìn)入了200億元俱樂部，到目前計(jì)劃的300億元，這一驚人的發(fā)展速度背后是每一位“三一人”的努力。

    被稱為“世界泵王”的三一品牌對于中國工程機(jī)械行業(yè)近年來發(fā)展具有者特殊的意義。在三一進(jìn)入這個泵車這個行業(yè)之前，國內(nèi)沒有獨(dú)立生產(chǎn)臂架的能力，都是依賴進(jìn)口。三一是第一個做的，并且一發(fā)不可收拾。高度從37米到42米，再從48米到56米，直到后來世界最高的66米，現(xiàn)在是72米，再次刷新世界紀(jì)錄，三一一直在引領(lǐng)這一產(chǎn)品的發(fā)展；在三一進(jìn)入履帶起重機(jī)這個行業(yè)之前，中國長期沒有350噸以上的履帶起重機(jī)，三一也是從400噸、450噸、630噸、800噸、900噸做到1000噸的大型履帶起重機(jī)，現(xiàn)在正在研發(fā)1600噸的履帶起重機(jī)；據(jù)我以為在工程機(jī)械雜志社的朋友告訴我的信息，2008年上海寶馬展三一推出200噸的液壓挖掘機(jī)定價高于韓國，略低于日本，足以體現(xiàn)對三一產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的認(rèn)可。

    在三一也有著武巍的一些朋友，每次和他們交流給我印象最深得就是三一的文化。在金融危機(jī)的大背景下，因?yàn)閲页雠_了振興機(jī)械制造業(yè)的政策，三一集團(tuán)2009年的訂單量比2008年還要多。由此可見機(jī)械制造和工程裝備制造業(yè)在近年的發(fā)展很是可觀。

    因?yàn)榻鹑谖C(jī)我們的制造業(yè)面臨著前所未有的困難，也因?yàn)榻鹑谖C(jī)我們的制造業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇。由于這場危機(jī)很有可能帶來全球經(jīng)濟(jì)大逆轉(zhuǎn)，也給中國企業(yè)的海外并購提供良機(jī)。此時的降薪正式保證大量現(xiàn)金流基礎(chǔ)上，實(shí)施低成本擴(kuò)張的最好時機(jī)，武巍相信中國制造業(yè)的高管們會用自己的睿智和責(zé)任為“中國制造”迎來又一個春天。