2008年以來(lái),與宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)接最為緊密的工程機(jī)械行業(yè)直接感受到“上半年過(guò)熱,后四月驟冷”的“冰火兩重天”。面對(duì)席卷全球的金融風(fēng)暴和前所未有的復(fù)雜形勢(shì),徐工集團(tuán)副總經(jīng)理、重型總經(jīng)理張玉純極具預(yù)見(jiàn)性地提出“危機(jī)就是機(jī)遇,當(dāng)前適逢經(jīng)濟(jì)周期變化的機(jī)遇期,企業(yè)必須堅(jiān)定走自主創(chuàng)新之路,抓速度的同時(shí)更要突出高度,實(shí)現(xiàn)以質(zhì)取勝,為09年企業(yè)迎來(lái)新發(fā)展機(jī)遇奠定基礎(chǔ)”,并在研發(fā)創(chuàng)新、品質(zhì)內(nèi)涵以及整體運(yùn)行三個(gè)重要維度提出新的戰(zhàn)略構(gòu)想:
站在新高度
用先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品作鋪路石
一直以來(lái),企業(yè)高度重視研發(fā)核心能力的培育,從向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品模仿學(xué)習(xí)到自主創(chuàng)新再到集成創(chuàng)新,逐步由對(duì)單個(gè)產(chǎn)品、單線技術(shù)的突破,向“儲(chǔ)備高端化、技術(shù)專有化、創(chuàng)新市場(chǎng)化”方面整合,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)站在新高度,提出“用先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品作為我們前進(jìn)道路上鋪路石”的研發(fā)思想,重點(diǎn)發(fā)展三方面核心優(yōu)勢(shì):一是構(gòu)建戰(zhàn)略產(chǎn)品和戰(zhàn)略技術(shù)新平臺(tái)。企業(yè)重點(diǎn)培育和構(gòu)建集聯(lián)合開(kāi)發(fā)、成果評(píng)估、技術(shù)儲(chǔ)備為一體的研發(fā)平臺(tái),通過(guò)與大專院校、核心配套商在高端技術(shù)上的聯(lián)合開(kāi)發(fā),在“大型移動(dòng)式起重機(jī)六大關(guān)鍵技術(shù)”方面相繼實(shí)現(xiàn)重大突破,并成功攻克了設(shè)計(jì)難題18項(xiàng),戰(zhàn)略性技術(shù)形成獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。2008年上海寶馬會(huì)上,徐工重型500噸、400噸、650噸等多個(gè)代表國(guó)際先進(jìn)水平的高新產(chǎn)品集體“重磅出擊”,震驚業(yè)內(nèi)外,更鞏固了企業(yè)在戰(zhàn)略產(chǎn)品上的獨(dú)有地位;二是占據(jù)專有優(yōu)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)。持續(xù)深化“工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化”、“模擬檢測(cè)”等基礎(chǔ)科學(xué)研究,以提升產(chǎn)品“安全性”、“可靠性”、“人性化”為中心,全速提升產(chǎn)品內(nèi)涵質(zhì)量,形成獨(dú)有的核心優(yōu)化技術(shù)。三是占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)至高點(diǎn)。改變過(guò)去逐個(gè)產(chǎn)品逐個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)方式,整體策劃,快速響應(yīng),以“始終高于對(duì)手半步”的策略,對(duì)25噸、50噸等5個(gè)市場(chǎng)熱點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行快速改進(jìn)和功能延伸,構(gòu)建產(chǎn)品群合力,成功沖擊市場(chǎng)。
開(kāi)拓新視野
站在先進(jìn)制造技術(shù)的肩膀上謀發(fā)展
工業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)內(nèi)核在制造,徐工重型瞄準(zhǔn)世界級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提升制造工藝水平,2002年以來(lái),企業(yè)共投入16億,到2006年企業(yè)已成功跨越以“規(guī)模速度”為主導(dǎo)的擴(kuò)張期,并用2007年、2008年兩年時(shí)間向“品質(zhì)高度”方向轉(zhuǎn)變,企業(yè)整體投資與產(chǎn)出持續(xù)向“高效、低耗”的方向良性發(fā)展。2008年,企業(yè)并未因外部環(huán)境變化而減緩向世界級(jí)高度邁進(jìn)的步伐,而是更加明晰地提出企業(yè)“要站在先進(jìn)企業(yè)制造技術(shù)肩膀上謀發(fā)展”,持續(xù)打造世界高層次的工藝制造體系。當(dāng)年投資6.5億元,實(shí)施技改項(xiàng)目12項(xiàng),工藝改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)21項(xiàng),新材料、新技術(shù)研究數(shù)十項(xiàng),大到履帶吊基地建設(shè),大噸位結(jié)構(gòu)、裝配車間投產(chǎn),新下料廠房的建設(shè),小到專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)和推廣應(yīng)用,均體現(xiàn)了在更高層面學(xué)習(xí)和超越先進(jìn)企業(yè)的思想。通過(guò)引進(jìn)焊接機(jī)器人等焊接、檢測(cè)等國(guó)際先進(jìn)裝備、先進(jìn)工藝項(xiàng)目投入,對(duì)企業(yè)研發(fā)、制造及現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生了前所未有的變革和拉動(dòng),確保企業(yè)既成功把握住上半年高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)遇,又能在下半年快速推進(jìn)制造、研發(fā)、管理升級(jí),使研發(fā)與制造技術(shù)相互促進(jìn),貼合度更加緊密,為09年企業(yè)新發(fā)展周期的來(lái)臨奠定高品質(zhì)制造基礎(chǔ)。
勇于擔(dān)大任
強(qiáng)企報(bào)國(guó),發(fā)展造福
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),徐工重型以“強(qiáng)企報(bào)國(guó),發(fā)展造?!睘榧喝?,一方面果斷提出“堅(jiān)決不裁員”等穩(wěn)定行業(yè)形勢(shì)的決策,引導(dǎo)4000名員工集中精力,謀求企業(yè)更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。員工的創(chuàng)新激情得到保障,全年共申報(bào)112項(xiàng)專利技術(shù),比去年同期增長(zhǎng)1.5倍,提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面苦練內(nèi)功,對(duì)推行近兩年的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)一步實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上推進(jìn)由寬大型向“樹(shù)干型”多維發(fā)展。同時(shí),在戰(zhàn)略評(píng)估、流程改造等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段性成果的基礎(chǔ)上,深化科學(xué)管理,加速推進(jìn)各子職能戰(zhàn)略向總體戰(zhàn)略目標(biāo)歸攏,大力構(gòu)建研發(fā)、制造、市場(chǎng)、服務(wù)等先進(jìn)的高層次平臺(tái),對(duì)企業(yè)在09年整體戰(zhàn)略運(yùn)行再上一個(gè)高度形成強(qiáng)有力支撐。
“堅(jiān)定必勝信心,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)”,在日前傳達(dá)省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神時(shí),徐工集團(tuán)王民董事長(zhǎng)要求下屬各企業(yè)在重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前,做到“三個(gè)不動(dòng)搖”:堅(jiān)持自主創(chuàng)新不動(dòng)搖,堅(jiān)持明年500億目標(biāo)不動(dòng)搖,堅(jiān)持1000億戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖。徐工重型正以此為目標(biāo),全速向新一輪更高的發(fā)展層次邁進(jìn)。