三一2009年是防守還是進(jìn)攻

     每年的省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)成了省內(nèi)各大骨干企業(yè)當(dāng)家人一年一次的“聚會(huì)”，只是經(jīng)過一輪強(qiáng)烈的金融危機(jī)風(fēng)暴打擊后，今年的這次“聚會(huì)”氣氛稍顯凝重?！斑@次金融危機(jī)沖擊力非常大，而且時(shí)間會(huì)很長，難以在短期內(nèi)迎來春天?！敝暌奔瘓F(tuán)董事長傅少武的觀點(diǎn)引起了不少企業(yè)家的共鳴。

      嚴(yán)冬考驗(yàn)

     湖南有色總經(jīng)理曹修運(yùn)把今年企業(yè)遇到的困難總結(jié)為兩大災(zāi)害：一個(gè)是冰災(zāi)，另一個(gè)是市場災(zāi)害。其中，后者更為嚴(yán)重，“不是百年不遇也可稱為歷史罕見”。今年，冰災(zāi)曾導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)一段時(shí)間，而產(chǎn)品價(jià)格呈直線下降才是使得企業(yè)今年虧損嚴(yán)重的最終元兇，據(jù)他透露，僅跌價(jià)一項(xiàng)就導(dǎo)致湖南有色損失了7億元。“相對(duì)國內(nèi)同行業(yè)的其他企業(yè)，憑借多年沉淀的品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，我們還屬境況較好的?！辈苄捱\(yùn)表示，明年公司將在重新梳理投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，“有保有壓”，繼續(xù)采取“進(jìn)攻型”策略，發(fā)揮集團(tuán)的融資優(yōu)勢(shì)，公司將發(fā)20億元長期債券與15億元短期券來滿足公司生產(chǎn)與投資的資金需求，有信心“在別人活不下去時(shí)爭取活下去，在別人活得勉強(qiáng)時(shí)爭取過上好日子?！薄叭兆舆^得艱難”的還不止湖南有色。號(hào)稱省內(nèi)國企老大哥的華菱集團(tuán)今年產(chǎn)量也下降了，董事長李效偉在談到明年公司的目標(biāo)時(shí)，就把基調(diào)定得明顯比往年低：利潤保10億爭20億，而去年和今年該公司利潤均在30億左右?！肮具B常務(wù)副總這段時(shí)間都派出去抓合同了，”用他的話來說，“保住命了，華菱就勝利了?！?

     危機(jī)中找機(jī)遇

    “技術(shù)最好的司機(jī)是善于彎道超車的司機(jī)”，三一重工執(zhí)行總裁向文波在發(fā)言時(shí)引用了當(dāng)天召開的會(huì)議上省委書記張春賢的一段講話，并向與會(huì)省領(lǐng)導(dǎo)重提“把長沙打造成世界工程機(jī)械之都”的建議。有著良好的現(xiàn)金流支撐，且國家出臺(tái)了4萬億拉動(dòng)政策利好，他透露，三一集團(tuán)已于近日擬訂計(jì)劃，明年集團(tuán)的銷售規(guī)模要過300億元（今年將超過210億元）。

     此前，他在接受記者采訪時(shí)就曾把本輪金融危機(jī)看作是三一的一次千載難逢的機(jī)遇。公司為加大自主創(chuàng)新力度，將新招收1000名研究生充實(shí)研發(fā)力量。“過冬的同時(shí)我們也在期待春天。”擁有雄心的還有三一的同城兄弟中聯(lián)重科，公司董事長詹純新介紹，雖然金融危機(jī)在四季度對(duì)公司造成了一定沖擊，企業(yè)正在過冬天，但公司還是基本完成了年初所訂計(jì)劃，隨著國家4萬億拉動(dòng)政策的出臺(tái)，他表示，公司已有相關(guān)產(chǎn)品“感覺到了機(jī)會(huì)”，雖然利好政策可能會(huì)有一定滯后效應(yīng)，早一點(diǎn)的話有希望體現(xiàn)在二季度，晚也不會(huì)超過三季度，但公司明年繼續(xù)實(shí)現(xiàn)增長的目標(biāo)不會(huì)改變，將采取“進(jìn)攻與防守兼?zhèn)洹钡牟呗裕^續(xù)堅(jiān)定“走出去”策略，深化企業(yè)并購與融資工作。

      本次會(huì)議上，包括株冶集團(tuán)董事長傅少武、湘投控股總裁鄧軍民等企業(yè)家還建議政府，增強(qiáng)全省人民的金融危機(jī)意識(shí)，并盡快出臺(tái)危機(jī)期間支持企業(yè)發(fā)展的具體措施，幫助湖南企業(yè)渡過難關(guān)。