TPEP防腐鋼管全稱為:外纏繞聚乙烯內(nèi)熔結(jié)環(huán)氧防腐管道.名稱解讀:外纏繞聚乙烯指的就是管道外壁做3PE防腐處理,共3層,一層環(huán)氧粉末,一層粘膠劑,最后一層聚乙烯纏繞.內(nèi)熔結(jié)環(huán)氧指的是管道內(nèi)壁做環(huán)氧樹脂粉末的防腐處理,指使用高溫熔結(jié)的生產(chǎn)工藝將環(huán)氧樹脂粉末對管道進行涂覆.產(chǎn)品解決了外單層聚乙烯于鋼管的附著力問題.同時內(nèi)壁防腐標(biāo)準(zhǔn)達到了食品級.

TPEP防腐鋼管,管壁厚度按埋置方式（溝埋式、上埋式或廊道式），經(jīng)計算并參考類似工程確定。為防止由于溫度變化和地基不均勻沉降導(dǎo)致管身斷裂或產(chǎn)生裂縫及在管身與壩體之間產(chǎn)生集中滲流，設(shè)計要求：①管身應(yīng)置于較好的地基上，并在管身與地基之間設(shè)置混凝土或漿砌石墊座；②切忌將埋管置于壩體填土之上；③沿管線每10～20m設(shè)置伸縮縫,縫中設(shè)止水；④粘土心墻或斜墻等防滲結(jié)構(gòu)在與管道接合處要適當(dāng)加厚,管外回填1～2m厚的不透水土料;⑤在管道外側(cè)每隔10～20m設(shè)置截流環(huán)，以增加沿管道表面的滲徑，防止產(chǎn)生集中滲流
如何提升3PE防腐鋼管的防腐性能
影響3PE防腐層遵命的因素還是比較多的，就像各工序的布局、配備選型、外面品質(zhì)和加熱方式、涂裝溫度、冷卻方式、傳動精度、物料賦性和檢測等，管教不好則會導(dǎo)致涂層粘接力小、過薄、開裂或氣泡等流弊，善良履行標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的作業(yè)設(shè)施對管教流弊、保證防腐管的制品率相稱重要。
咱們看看我國在對于三PE防腐的品質(zhì)上相關(guān)設(shè)施，TPE防腐鋼管/3PE防腐鋼管/環(huán)氧粉末防腐鋼管此中國內(nèi)頒布發(fā)布了一種鋼管外部環(huán)形冷卻裝置冷卻效果有所進步，但如故無奈從根蒂上脅制外部冷卻設(shè)施導(dǎo)致的品質(zhì)流弊和焊道涂層厚度減薄。指出飛騰涂層厚度減薄的理想設(shè)施是從鋼管內(nèi)部進行冷卻。

美國看中了一種鋼管防腐內(nèi)部冷卻設(shè)施，該設(shè)施在鋼管內(nèi)部放入水泵，在鋼管轉(zhuǎn)折過程當(dāng)中向鋼管內(nèi)壁噴水，鋼管和防腐層的冷卻倒敘為:鋼管、FBE層、膠粘劑層和PE層。鋼管傳熱速度快，可使鋼管和涂層快速冷卻，同時因為防腐層的冷卻過程是從外向外，防腐層在冷卻收縮時與管壁的粘接更好，防腐層的環(huán)向應(yīng)力很小，焊道上防腐層減薄很輕微，從而進步防腐品質(zhì)并減少原料成本。但這種內(nèi)部冷卻設(shè)施實現(xiàn)難度較大。

TPEP防腐鋼管--外3PE內(nèi)熔結(jié)環(huán)氧防腐鋼管是在外單層聚乙烯內(nèi)環(huán)氧復(fù)合鋼管的基礎(chǔ)上升級換代產(chǎn)品，是目前埋地長輸管線最先進的鋼管防腐形式。是卓越自主開發(fā)的第四代大口徑管道新型防腐生產(chǎn)線，外壁采用熱熔結(jié)纏繞工藝底層環(huán)氧樹脂、中間層膠黏劑、外層聚乙烯形成三層結(jié)構(gòu)的防腐層，內(nèi)壁采用熱噴涂環(huán)氧粉末防腐方式，將粉末經(jīng)高溫加熱熔結(jié)后均勻地涂敷在管體表面上，形成鋼塑合金層，簡稱TPEP鋼管，（T，三層英文Three的首寫字母，PE指聚乙烯，EP指環(huán)氧樹脂）。極大提高了涂層附著力及涂層厚度，增強了耐磕碰，耐腐蝕的能力。該產(chǎn)品于2009年獲取國家實用新型專利。2010年獲得國家火炬項目。TPEP鋼管填補了國內(nèi)鋼管zui佳防腐的空白，價格與單層聚乙烯內(nèi)熔結(jié)環(huán)氧復(fù)合鋼管相差無幾，耐腐蝕能力提高了3-5倍。TPEP防腐鋼管管徑范圍Φ60～Φ1420，壁厚范圍2.5-18mm之間，這是比較不錯的防腐方法，一般能達到50年的使用壽命，不但延長了地下管道設(shè)備的更換周期，而且大大節(jié)約了成本，為國家建設(shè)提供了強有力的作用！3PE防腐是最常用的防腐方法，此外還有2PE，2PP, 3PP，他們的制造工藝差不多，只是原料不盡相同，3PE防腐設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品特點是制作工藝簡單，防腐效果好，價格低廉，是管道制造業(yè)普遍認(rèn)同的防腐方法。

鞍山鋼鐵以鞍鋼集團一屆四次職代會精神為指引，牢記自身發(fā)展使命，勇?lián)ぬ澝摾е髁娯?zé)任，全力抓好“六個深化”，走精品發(fā)展之路，提升鋼鐵主業(yè)創(chuàng)效能力。1月份，該公司繼續(xù)保持盈利勢頭，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”，為完成全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
  2017年，是集團公司全面打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，也是鞍山鋼鐵推進改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。唐復(fù)平董事長對鞍山鋼鐵發(fā)展寄予厚望，多次就企業(yè)改革創(chuàng)新、降本增效等工作進行調(diào)研指導(dǎo)，并在該公司一屆二次全委(擴大)會議上提出新希望，希望該公司“不斷提升自身在行業(yè)內(nèi)的地位和能力，再創(chuàng)‘共和國鋼鐵工業(yè)長子’的輝煌。”TPE防腐鋼管/3PE防腐鋼管/環(huán)氧粉末防腐鋼管鞍山鋼鐵將集團公司一屆四次職代會精神和唐復(fù)平董事長的期望和要求落細(xì)落實，提出要全力抓好“六個深化”，實現(xiàn)“六個新突破”，即深化公司治理，在提升管控能力上實現(xiàn)新突破;深化企業(yè)經(jīng)營，在適應(yīng)市場能力上實現(xiàn)新突破;深化內(nèi)部挖潛，在持續(xù)降低成本上實現(xiàn)新突破;深化科技創(chuàng)新，在提升核心競爭力上實現(xiàn)新突破;深化企業(yè)管理，在提升運營效率上實現(xiàn)新突破;深化群眾路線，在建設(shè)和諧企業(yè)上實現(xiàn)新突破。

  市場是檢驗企業(yè)競爭力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。鞍山鋼鐵貫徹落實“一個目標(biāo)、一個戰(zhàn)略、兩個轉(zhuǎn)變、兩個改革”的工作要求，推進品牌營銷、特色營銷、服務(wù)營銷，提升品牌影響力、價格主導(dǎo)權(quán)和市場占有率。加強營銷體制機制建設(shè)，樹立“擴直供、穩(wěn)渠道、增直銷”的理念，不斷優(yōu)化體制機制，實現(xiàn)“有貨銷售、直營直銷”目標(biāo)。加快由單一的商務(wù)服務(wù)向多功能綜合服務(wù)發(fā)展，將品種和客戶作為工作重點常抓不懈，強化公開承諾，推進目的港交貨，強化預(yù)期合同組織，強化技術(shù)營銷，強化異議處理，強化直供營銷，大力開拓國際市場。
  1月份，該公司堅持“客戶服務(wù)優(yōu)先”原則，以“調(diào)品種、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為目標(biāo)，充分釋放重軌、冷軋、鍍鋅等產(chǎn)能，全月合同執(zhí)行率創(chuàng)1年來最好水平，其中汽車鋼產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。
  成本競爭已成為鋼鐵企業(yè)重中之重的任務(wù)。鞍山鋼鐵深化內(nèi)部挖潛，以新工藝、新技術(shù)、新機制促進生產(chǎn)成本降低，不斷提升企業(yè)競爭力。該公司繼續(xù)以開放性思維深入推進系統(tǒng)降本工作，圍繞“三表兩本一目標(biāo)”，以“與理論值差距”和“與先進企業(yè)差距”為目標(biāo)，推進成本持續(xù)降低。認(rèn)真梳理大循環(huán)、小循環(huán)和自循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營體系和管理流程，實現(xiàn)穩(wěn)定運行。同時，對工藝創(chuàng)新項目開展研究，努力降低工序成本;強化能源管控，降低能源消耗。強化招標(biāo)采購管理，推進“陽光、安全、降本、高效”采購，全力推進進口備件國產(chǎn)化、整機零部件化、備件再生化工作。1月份，該公司噸焦、噸鐵成本完成預(yù)算目標(biāo)，系統(tǒng)降本實現(xiàn)新突破，噸材成本在去年一季度基礎(chǔ)上降低209元。
  改革是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。該公司依靠深化改革，提升內(nèi)在實力，筑牢競爭基礎(chǔ)。該公司努力構(gòu)建符合市場化要求的運營體制，通過積極推進公司制改革，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)及配套運行機制;通過完善差異化管控體系，形成適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和外部市場環(huán)境變化的有效機制。加快推進三項制度改革，完善領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下機制，TPE防腐鋼管/3PE防腐鋼管/環(huán)氧粉末防腐鋼管嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)人員任期制契約化管理;完善員工能進能出機制，借鑒承包經(jīng)營企業(yè)的好經(jīng)驗，完善優(yōu)化崗位設(shè)計的新機制、新舉措;完善薪酬能多能少機制，探索加大績效獎分配系數(shù)區(qū)間，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和活力。強化虧損企業(yè)治理，將所屬企業(yè)分類劃分，加大困難企業(yè)治理力度，從技術(shù)創(chuàng)新、體制機制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，加快調(diào)整、改革虧損產(chǎn)線、單位，使其盡快扭虧為盈。

  創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大動力。該公司加大科技創(chuàng)新，不斷完善優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，更好地發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用。深化科研創(chuàng)新機制落實，推進項目合同制管理，調(diào)動各方面積極性，推動科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化;通過與科研院所、國內(nèi)外知名專家搭建合作研發(fā)平臺，開展聯(lián)合攻關(guān)，推進國家科研項目合作取得新成效;堅持以客戶滿意度為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新，增強研發(fā)項目滿足市場需求的目標(biāo)性，不斷提升對下游客戶需求的“全覆蓋”能力;加強國家重點實驗室建設(shè)，培養(yǎng)科研人才，提供科研保障。