6月4日上午，我集團(tuán)召開2010年安全生產(chǎn)月活動啟動大會，盤點(diǎn)集團(tuán)今年1—5月份安全工作，明確各部門、各單位今后的安全工作重點(diǎn)和努力方向。
上午9時，會議在集團(tuán)101會議室舉行。集團(tuán)董事長、總裁韓憲保，執(zhí)行總裁俞有飛，監(jiān)事會主席李丙軒，總裁助理李全振，人力資源中心總監(jiān)苗紅，企業(yè)管理中心總監(jiān)柯立等出席會議。集團(tuán)相關(guān)部門中層以上管理干部與5個子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)、一線班組長和專職安全員約150人參加大會。
韓憲保在會上發(fā)表講話。他指出，今年1—5月份，集團(tuán)安全生產(chǎn)工作總體情況良好，但安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀。因此，集團(tuán)在6月份召開2010年安全生產(chǎn)月啟動大會是非常及時、非常必要的。近兩年來，集團(tuán)在安全生產(chǎn)方面取得的顯著成績，離不開各級管理干部的高度重視和辛苦努力。在今后工作中，廣大管理干部千萬不能把以前的成績當(dāng)做驕傲的資本，千萬不能自我陶醉、掉以輕心。
韓憲保針對今后安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)抓好六項(xiàng)工作：
一是領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，建立和完善安全工作機(jī)制，建立健全安全工作規(guī)章，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全工作。集團(tuán)近兩年特別是2009年安全生產(chǎn)工作比以往有了較大轉(zhuǎn)變，這是由于在集團(tuán)層面得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，在各子公司層面得到了整個團(tuán)隊(duì)的重視，大家在安全生產(chǎn)方面做了大量有針對性的、切實(shí)可行的具體工作。因此，各級管理干部只要重視起來，只要做、只要抓、只要管，各單位的安全生產(chǎn)工作都會見到成效。
二是各單位生產(chǎn)及相關(guān)部門要真正把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成“頭等大事”，就意味著各單位在做各項(xiàng)工作之前，一定要考慮安全，把安全工作放在前面。這就要求相關(guān)部門在安排、布置工作時，一定要把安全放在首位，并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
三是安環(huán)、企管、人事等管理部門要組織好安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展好安全管理活動。各子公司、各相關(guān)部門要通過組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦不同形式的安全管理活動，不斷提高管理干部和廣大員工的安全意識。開展安全管理活動時，必須認(rèn)真策劃，切實(shí)豐富活動內(nèi)容，讓大家真正領(lǐng)悟到安全的重要性。
四是集團(tuán)及各子公司安全、企管等相關(guān)部門要定期、不定期地做好檢查評比工作，對安全管理工作表現(xiàn)突出的部門要給予通報表揚(yáng)和獎勵，對違章作業(yè)和安全隱患嚴(yán)重的部門要予以通報批評，并作相應(yīng)處罰。安全生產(chǎn)工作要以預(yù)防為主，管理部門要針對大家在日常工作中的表現(xiàn)，及時地進(jìn)行總結(jié)、評比、表彰。
五是集團(tuán)各部門、各單位要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，使廣大員工從中受到教育、受到啟發(fā)，不斷改進(jìn)工作，努力把安全生產(chǎn)工作做好。對于那些好的做法，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；對于工作中的失誤，要及時汲取教訓(xùn)。只有這樣，我們才能不斷地把安全工作做好。
六是集團(tuán)今年年底在按照安全目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核的同時，還要對安全管理工作進(jìn)行有針對性的、專項(xiàng)的總結(jié)評比。對于成績突出的單位，要進(jìn)行通報表揚(yáng)，給予嘉獎；對于落后的特別是事故超標(biāo)的單位，要給予通報批評，并根據(jù)事故大小和情況的嚴(yán)重程度對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任部門和管理干部進(jìn)行處理。
俞有飛在會上針對集團(tuán)安全工作現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，并對安全生產(chǎn)月的工作進(jìn)行部署。他指出，前五個月各單位都做了大量工作，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，主要存在三個方面的問題：一是部分工作抓得不緊，工作進(jìn)度推遲；二是部分領(lǐng)導(dǎo)和基層干部對安全生產(chǎn)形勢認(rèn)識并不清楚，盲目樂觀；三是部分班組沒有及時排查整改現(xiàn)場隱患。
俞有飛要求各部門、各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)月的總體部署，圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”這一活動主題，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月活動，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。對此，俞有飛提出五點(diǎn)要求：
一是要強(qiáng)化安全責(zé)任意識。集團(tuán)所定的安全責(zé)任制要求誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰在崗誰負(fù)責(zé)，各單位凡是與安全有關(guān)的人員都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各子公司總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主管副總是主要責(zé)任人，班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于責(zé)任心。設(shè)備部門要做好設(shè)備方面的安全管理，人力資源部門要搞好培訓(xùn)，其他部門都要認(rèn)真落實(shí)相應(yīng)的安全工作。
二是要加強(qiáng)安全宣傳教育。特別是利用安全生產(chǎn)月活動，力爭再次掀起一個安全生產(chǎn)高潮。企業(yè)管理中心和各單位要注意搜集、利用安全教育、安全知識方面的資料，認(rèn)真分析每起安全事故并在全集團(tuán)通報；新聞媒體要加強(qiáng)對于先進(jìn)典型的宣傳報道，充分發(fā)揮正面激勵和典型帶動作用。
三是要抓緊推進(jìn)精益安全生產(chǎn)。借助精益生產(chǎn)的方法和手段，各單位可以做好很多工作，包括6S管理、目視化管理等，關(guān)鍵是要發(fā)動廣大員工群眾來做。推行精益管理的有關(guān)單位要認(rèn)真對照各自精益管理項(xiàng)目，找出“哪些是容易出問題的地方、到底問題出在什么地方”，并注意抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓住工作重點(diǎn)。
四是要抓緊推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作旨在促使員工從“要我安全”到“我要安全”再到“如何學(xué)安全”的轉(zhuǎn)變，包括規(guī)定每一個工種的安全要求、操作規(guī)程、怎樣才能做到安全等。從本月開始，各單位要貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)流動紅旗、黃旗制度。
五是安全工作重在落實(shí)。安全生產(chǎn)月的工作不能搞形式主義，不圖虛名，不做虛功，不走過場，務(wù)求取得真正實(shí)效。企業(yè)管理中心等部門和各子公司要認(rèn)真對照全年安全工作安排和安全生產(chǎn)月計劃，及時組織檢查，抓好工作落實(shí)。
柯立主持會議并宣讀了《衛(wèi)華集團(tuán)有限公司關(guān)于開展2010年安全生產(chǎn)月活動的通知》。企業(yè)管理中心安全監(jiān)控部長劉予做了今年1—5月份的安全生產(chǎn)形勢報告。河南衛(wèi)華、紐科倫、鄭州衛(wèi)華、中杰4家子公司的代表分別做了表態(tài)發(fā)言
上午9時，會議在集團(tuán)101會議室舉行。集團(tuán)董事長、總裁韓憲保，執(zhí)行總裁俞有飛，監(jiān)事會主席李丙軒，總裁助理李全振，人力資源中心總監(jiān)苗紅，企業(yè)管理中心總監(jiān)柯立等出席會議。集團(tuán)相關(guān)部門中層以上管理干部與5個子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)、一線班組長和專職安全員約150人參加大會。
韓憲保在會上發(fā)表講話。他指出，今年1—5月份，集團(tuán)安全生產(chǎn)工作總體情況良好，但安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀。因此，集團(tuán)在6月份召開2010年安全生產(chǎn)月啟動大會是非常及時、非常必要的。近兩年來，集團(tuán)在安全生產(chǎn)方面取得的顯著成績，離不開各級管理干部的高度重視和辛苦努力。在今后工作中，廣大管理干部千萬不能把以前的成績當(dāng)做驕傲的資本，千萬不能自我陶醉、掉以輕心。
韓憲保針對今后安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)抓好六項(xiàng)工作：
一是領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，建立和完善安全工作機(jī)制，建立健全安全工作規(guī)章，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全工作。集團(tuán)近兩年特別是2009年安全生產(chǎn)工作比以往有了較大轉(zhuǎn)變，這是由于在集團(tuán)層面得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，在各子公司層面得到了整個團(tuán)隊(duì)的重視，大家在安全生產(chǎn)方面做了大量有針對性的、切實(shí)可行的具體工作。因此，各級管理干部只要重視起來，只要做、只要抓、只要管，各單位的安全生產(chǎn)工作都會見到成效。
二是各單位生產(chǎn)及相關(guān)部門要真正把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成“頭等大事”，就意味著各單位在做各項(xiàng)工作之前，一定要考慮安全，把安全工作放在前面。這就要求相關(guān)部門在安排、布置工作時，一定要把安全放在首位，并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
三是安環(huán)、企管、人事等管理部門要組織好安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展好安全管理活動。各子公司、各相關(guān)部門要通過組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦不同形式的安全管理活動，不斷提高管理干部和廣大員工的安全意識。開展安全管理活動時，必須認(rèn)真策劃，切實(shí)豐富活動內(nèi)容，讓大家真正領(lǐng)悟到安全的重要性。
四是集團(tuán)及各子公司安全、企管等相關(guān)部門要定期、不定期地做好檢查評比工作，對安全管理工作表現(xiàn)突出的部門要給予通報表揚(yáng)和獎勵，對違章作業(yè)和安全隱患嚴(yán)重的部門要予以通報批評，并作相應(yīng)處罰。安全生產(chǎn)工作要以預(yù)防為主，管理部門要針對大家在日常工作中的表現(xiàn)，及時地進(jìn)行總結(jié)、評比、表彰。
五是集團(tuán)各部門、各單位要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，使廣大員工從中受到教育、受到啟發(fā)，不斷改進(jìn)工作，努力把安全生產(chǎn)工作做好。對于那些好的做法，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；對于工作中的失誤，要及時汲取教訓(xùn)。只有這樣，我們才能不斷地把安全工作做好。
六是集團(tuán)今年年底在按照安全目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核的同時，還要對安全管理工作進(jìn)行有針對性的、專項(xiàng)的總結(jié)評比。對于成績突出的單位，要進(jìn)行通報表揚(yáng)，給予嘉獎；對于落后的特別是事故超標(biāo)的單位，要給予通報批評，并根據(jù)事故大小和情況的嚴(yán)重程度對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任部門和管理干部進(jìn)行處理。
俞有飛在會上針對集團(tuán)安全工作現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，并對安全生產(chǎn)月的工作進(jìn)行部署。他指出，前五個月各單位都做了大量工作，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，主要存在三個方面的問題：一是部分工作抓得不緊，工作進(jìn)度推遲；二是部分領(lǐng)導(dǎo)和基層干部對安全生產(chǎn)形勢認(rèn)識并不清楚，盲目樂觀；三是部分班組沒有及時排查整改現(xiàn)場隱患。
俞有飛要求各部門、各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)月的總體部署，圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”這一活動主題，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月活動，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。對此，俞有飛提出五點(diǎn)要求：
一是要強(qiáng)化安全責(zé)任意識。集團(tuán)所定的安全責(zé)任制要求誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰在崗誰負(fù)責(zé)，各單位凡是與安全有關(guān)的人員都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各子公司總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主管副總是主要責(zé)任人，班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于責(zé)任心。設(shè)備部門要做好設(shè)備方面的安全管理，人力資源部門要搞好培訓(xùn)，其他部門都要認(rèn)真落實(shí)相應(yīng)的安全工作。
二是要加強(qiáng)安全宣傳教育。特別是利用安全生產(chǎn)月活動，力爭再次掀起一個安全生產(chǎn)高潮。企業(yè)管理中心和各單位要注意搜集、利用安全教育、安全知識方面的資料，認(rèn)真分析每起安全事故并在全集團(tuán)通報；新聞媒體要加強(qiáng)對于先進(jìn)典型的宣傳報道，充分發(fā)揮正面激勵和典型帶動作用。
三是要抓緊推進(jìn)精益安全生產(chǎn)。借助精益生產(chǎn)的方法和手段，各單位可以做好很多工作，包括6S管理、目視化管理等，關(guān)鍵是要發(fā)動廣大員工群眾來做。推行精益管理的有關(guān)單位要認(rèn)真對照各自精益管理項(xiàng)目，找出“哪些是容易出問題的地方、到底問題出在什么地方”，并注意抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓住工作重點(diǎn)。
四是要抓緊推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作旨在促使員工從“要我安全”到“我要安全”再到“如何學(xué)安全”的轉(zhuǎn)變，包括規(guī)定每一個工種的安全要求、操作規(guī)程、怎樣才能做到安全等。從本月開始，各單位要貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)流動紅旗、黃旗制度。
五是安全工作重在落實(shí)。安全生產(chǎn)月的工作不能搞形式主義，不圖虛名，不做虛功，不走過場，務(wù)求取得真正實(shí)效。企業(yè)管理中心等部門和各子公司要認(rèn)真對照全年安全工作安排和安全生產(chǎn)月計劃，及時組織檢查，抓好工作落實(shí)。
柯立主持會議并宣讀了《衛(wèi)華集團(tuán)有限公司關(guān)于開展2010年安全生產(chǎn)月活動的通知》。企業(yè)管理中心安全監(jiān)控部長劉予做了今年1—5月份的安全生產(chǎn)形勢報告。河南衛(wèi)華、紐科倫、鄭州衛(wèi)華、中杰4家子公司的代表分別做了表態(tài)發(fā)言